为进一步强化“五精”管理，促进两矿一厂相互学习借鉴“五精”推进优秀做法和经验，发挥“五精”优秀岗点示范带头作用，发扬和巩固红墩子煤业“五精”推进成果，为2023年“五精”推进提供好的思路和做法，进一步提高各级管理人员的“五精”意识，红墩子煤业组织开展“五精”现场交流学习活动。红墩子煤业成立领导小组并下设办公室，办公室设在亚游AG部，公司安全总监兼任办公室主任，负责贯彻落实领导小组有关本次活动的部署和安排，负责本次活动的组织、协调工作。

       12月14日，所有参加人员在红一煤矿副井口整齐列队，观看红一煤矿、红二煤矿“五精”推进优秀岗点宣传片。观看结束后红墩子煤业党委书记、董事长周德琛对此次“五精”管理工作推进交流进行详细部署，要求各单位进一步转变思想，以“五精”管理要求始终贯穿安全生产全过程，戒骄戒躁，进一步发挥创新精神，再接再厉，相互学习，在保持现取得的成果基础上，以更高标准和要求，通过公司上下所有人员的共同努力，形成具有红墩子煤业特色的“无处不精彩、无处不精细、无处不精美”的“五精”管理体系。

       启动仪式结束后，参加现场交流学习的人员统一列队入井，先后参观了红一煤矿+755m变电所、水泵房、+755车场、11采区变电所、+450m水平水泵房、变电所；红二煤矿+515m水平变电所、水泵房、+515m水平井底车场等岗点参观学习等地点进行了“五精”管理现场观摩交流活动，要求各部室要学习和借鉴井下现场“五精”管理工作推进经验和智慧，以比井下更高的标准和要求，推进地面“五精”管理工作。

       通过交流活动的开展，红墩子煤业对“五精”管理推进工作进行了阶段性的总结，明确了下一步“五精”管理工作推进重点和方向，各单位形成了相互学习、相互竞争的良好氛围，有效地促进了红墩子煤业“五精”管理推进工作。